在实际工作中，有些针对经理的培训工作只注重形式上的达标，而忽视了培训学习的效果和经理的接受情况。，就目前应该如何有效开展经理培训提几点看法。
1、开展培训需求分析和调查。要使培训具有鲜明的针对性和指导性，培训组织人员就要根据经理的实际工作情况，结合企业的发展目标，从客户经理不同阶段、不同时期的工作特点出发，有的放矢地做好培训需求分析和调查。如分析经理的现有状况和应有状况之间差距，确定是否需要培训以及培训的内容;针对新员工和老员工的不同特点应该给予不同的培训指导等。
2、采取灵活多样的培训方式。在培训方式上应结合实际培训内容，采取灵活多样的方式开展培训，除了传统的讲授式，还有市场经理工作指导法、某一主题的研讨会、现场模拟演习;另外，还可以根据经理的不同需求，开展个性化培训、讲座等方式。要融理论导入、互动游戏、实战演练、案例解析和研讨分享等多种培训形式于一体，这样就可以激发客户经理的学习兴趣和学习热情。
3、制定系统的培训规划。“凡事预则立，不预则废”，客户经理培训也是如此。培训组织人要根据年度营销计划及经理的培养计划，制定系统的整体性培训方案，并经过部门审核确认通过，围绕企业不同时期的中心任务去组织培训，培训的课题能互相关联，并且突出逻辑次序，必然达到事半功倍的效果。想了解更多经理培训课程内容、经理培训课程方案、经理培训课程流程请添加微信：13138102618
4、健全内部培训师队伍。行业企业内部培训师都是行业的业务骨干，他们都有着丰富工作经验和突出工作业绩，要健全内部培训师制度，充分发挥内部培训师在企业培训体系中的核心作用，让自己的员工培训客户经理。当然，必要时还可以选择与咨询机构合作，选择管理咨询顾问作为培训主导者，而不是培训机构的培训讲师。
5、制定系统的培训规划。“凡事预则立，不预则废”，客户经理培训也是如此。培训组织人要根据年度营销计划及客户经理的培养计划，制定系统的整体性培训方案，并经过部门审核确认通过，围绕企业不同时期的中心任务去组织培训，培训的课题能互相关联，并且突出逻辑次序，必然达到事半功倍的效果。
6、要注重培训后期的效果跟踪和考核。“培训不跟踪，等于一场空”，随着行业企业对经理队伍建设的重视，对于经理的培训工作开始日渐增多，然而培训的结果怎么检验，一直是经理培训工作中难以解决的一个问题。要解决这个问题，必须加强培训后期效果的跟踪和考核，可以通过让客户经理填写《培训效果反馈表》等方式加强培训后期跟踪，也可以在培训过后进行相关的专业知识和业务技能考核，还可以与企业的薪酬制度、晋职制度、考核制度等激励机制结合起来，培训后期的效果跟踪和考核，从而推动客户经理的业务素质和服务水平的提升。
总之，有效的客户经理培训就是使整个培训既不枯燥，易于接受，充满趣味，又利于实现经理培训目的。