一、绩效管理如何才能做好呢?
绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：
1.目标设定：结果导向(关注结果性指标，少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果);
2.考核执行：关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性);
3.结果应用：有告知(无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助)、有兑现(绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现)、有预期(除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码)。
二、加强绩效管理培训
为了有效地实施绩效管理系统，系统中的主要参与者特别是直线管理者和员工，必须要能够理解和接受绩效管理系统，具有实现绩效管理系统目的的责任感，掌握进行绩效管理的方法和技巧。而直线管理者和员工并不是人力资源管理和绩效管理方面的专家，因此，对他们进行绩效管理培训是绩效管理系统实施过程中的重要环节，培训的内容和效果是成功实施绩效管理系统的关键决定因素。 绩效管理培训是企业培训|与开发系统中的-个部分，与~般的培训在程序与方法上相类似。
1. 绩效管理培训首先是使直线管理者和员工理解和接受绩效管理系统
从培训内容来看，绩效管理培训首先是使直线管理者和员工理解和接受绩效管理系统。绩效管理是一个 复杂的系统，涉及许多方面的内容和各个方面的利益，通过培训要使直线管理者和员工理解绩效管理系统的各个部分之间以及系统与企业其他方面的联系，认识到绩效管理系统的意义和价值，在观念 和态度上真正接受绩效管理系统。
2. 通过绩效管理培训来培养 直线管理者和员工的责任感
其次，通过绩效管理培训来培养 直线管理者和员工的责任感。直线管理者和员工是绩效管理系统的直接作用者和具体实施者，他们是否自觉地履行自己的职责是绩效 管理系统是否顺利实施的关键，培养他们的责任感是绩效管理培训的重要内容。在绩效管理培训中，大量的内容是对管理者进行绩效 管理理论、方法和技巧方面的培训。想了解更多绩效管理培训课程、绩效管理培训课程内容、绩效管理培训课程方案请添加微信：13138102618
构建和实施一个完整的绩效管理系统，要以相应的绩效管理理论为依据，要运用各种管理方法， 以及涉及相应的管理技巧，这些都需要通过进行绩效管理培训来使 管理者和员工更好地掌握。为了使绩效管理培训取得好的效果，赢得商层管理者对绩效管理培训的支持至关重要，他们的支持会促使受训者更加重视培训， 并使培训所需资源得到保障。同时，直线管理者参与绩效管理培UII、计划的制订，就能够更准确地把握绩效管理培训的重点，使培训活 动更加符合实际需要。此外，绩效管理培训有收益或产出，当然也 有投入，包括时间和资金等方面的投入，因此要做好绩效管理培训 的投入产出分析，以确保绩效管理培训取得实效。
三、绩效考核管理培训的课程有很多
从类别上来分，大概有：
1.建设绩效考核体系或建设绩效管理体系;
2.平衡计分卡;
3.目标管理与绩效考核;
4.考核操作中的问题解析;
5.绩效考核的结果应用;
6.绩效考核与企业成长;
7.绩效面谈与绩效改进。在上述课程中，最难的是“体系建设”。在这其中，还要区别绩效考核体系与绩效管理体系。人常说的“绩效考核是绩效管理的一部分”。
其实，从来没有人证明过，绩效考核不是绩效管理的一部分。原因是企业都是围绕着绩效在运营，所以绩效管理则是伴随着企业的诞生而诞生的，但绩效考核却不是这样。此外，绩效管理或绩效考核中，目前还有很多概念不清晰或错误的地方。例如：绩效管理管什么?没有找到明确的管理对象，绩效管理就是空谈;SMART是目标分解的方法吗?目标没有分解出来，就是说，目标还不存在，如何得知目标本身是否符合SMART呢?实际上，SMART是评估目标的方法。